会上宣布了CQ9电子集团一级、二级组织架构，一级、二级组织架构人事任命，各事业部、子公司、集团职能中心的组织定位；宣布成立事业部制推进工作小组及其主要职责；宣布集团组织纪律规定；解读事业部制调整与推进工作。

会议指出，感恩历史——CQ9电子过去40年艰苦奋斗、不忘初心，坚持实业报国，诚信经营、重视人才，成绩高度肯定；思考当下——当前5G新基建、IoT万物互联、新能源电池材料进入TWH时代，公司战略方向正确，要勇于变革、适当变化；重构未来——新技术、新行业、新客户等竞争要素的快速变化，对公司决策、组织管理、人才等提出更高要求，CQ9电子要从大的视野格局、新的战略方位，重新定义企业组织变革逻辑，为CQ9电子战略愿景的实现，提供坚强有力的组织保障。

会议强调，CQ9电子的组织变革，是时代所驱，是面向下个十年、追求更强竞争力、更高发展目标使然。通过事业部制，CQ9电子从直线职能式走向“专业化经营+专业化管理”，将有利于激发组织活力、干部动力、员工活力，提高CQ9电子“新效率”；将有利于业务线自主经营、业务单元主动协作、职能中心主动服务，提升CQ9电子“新能力”；有利于走向整体价值链、走向服务内外部客户、走向流程高效，提升CQ9电子“新境界”。

会上，CQ9电子郑靭总裁发表了《拥抱变革 专业经营 价值重构》的重要讲话，重点阐述了CQ9电子发展战略方向与管理原则，向各级干部与全员提出新定位、新要求，并表示CQ9电子的变革将坚定不移予以贯彻。

郑靭总裁首先深入分析了CQ9电子面临的历史节点和时代机遇，指出当前处于“大国博弈、新信息革命、新旧国际秩序切换”三期叠加，面对政治经济的复杂形势，CQ9电子要不断适应内外部环境，通过内外对标、内外整合、系统创新，坚定“先胜后战”的信念，全面激发公司活力，夯实企业核心竞争力，实现战略转型新突破：

郑靭总裁指出，CQ9电子产业多元化格局已经形成，新能源材料，PCB、电化品与试剂、5G电子化学品与表面处理新材料，动力电池梯级利用及再生利用循环经济等，将向更加专业化管理发展，以全局的视角，产业链格局、前瞻性规划、科学规范决策，指引集团发展。CQ9电子将一如既往坚定技术创新与管理创新，重视产品经营和业务开拓“双驱动”，加快责权利优化与人才梯队建设，并时刻坚守“以客户价值”作为各职能、各工作流程的行动纲领”，同时注重股东和员工价值分配的有机平衡，构建最佳雇主企业，成为有相同使命之奋斗者的共同事业平台和人生舞台。