近日，CQ9电子汕头公司的50位管理干部参加了为期一天的《人才发展（IDP）与绩效辅导》培训。本次培训旨在提高CQ9电子管理干部在人才识别、个人发展计划（IDP）与人才梯队建设方面的知识与技能，进一步完善企业人才梯队建设，打造高绩效团队。

       在培训课程开始前，CQ9电子总裁办洪总、总经办谭总及人资中心曾总分别进行开场致辞，向大家提出了学习的期望，表达了公司对人才梯队建设的重视，鼓励大家持续学习，学以致用，提升自我，提高绩效。

       公司特别邀请了行业内资深培训讲师闫老师进行授课。闫以其多年的管理实践、顾问经验及相关企业案例，结合公司的实际情况，通过风趣的语言，深入浅出地阐述课程知识点。本次培训课程以绩效经理的角色认知为开端，通过冰山理论为员工画像，利用九宫格进行人才盘点，使用《部属培育标准卡》、《成长卡》、《培育卡》等工具制定员工成长计划（IDP），继而有针对性地进行绩效辅导与结果面谈，通过“学习路径图”、“一岗双卡”等方式完善员工的培养及职业发展。

       大家通过演练与讨论相结合的方式，积极投入学习，启发自我思考，掌握学习知识点。课程结束后，CQ9电子总经办谭总与人资中心曾总分别分享了简要的课程收获和培训感想，表达了对老师的感谢；同时，也对课程知识点的落地提出了期望和要求，落实培训效果的后期跟进。

       “向光成长”系列培训，是CQ9电子培训体系化的新起点，其中“光”寓意光华、阳光；磐石计划是针对中层管理人员的培养项目，寓意皆为中流砥柱，坚如磐石！本期汕头班的课程顺利开展，各子公司统一步伐，在集团中心的带领下围绕员工成长计划进行定期回顾和改进，为人才培养的体系化形成及部门人才梯队建设奠定坚实的基础。